Die Methode des kritischen Pfades

In diesem Artikel behandeln wir alles, was Sie darüber wissen müssen Methode des kritischen Pfades (CPM) und PERT. Sie lernen, wie man ein zeichnet Diagramm zur Analyse des kritischen Pfads und wo es im Projekt verwendet werden soll Management. Mit der Methode des kritischen Pfads können Sie Aufgaben planen Selbst bei komplexen Projekten erhalten Sie so die kürzeste Zeit, die möglich ist Ermitteln Sie die Dauer des Projekts namens „Kritischer Pfad“ und lassen Sie es Sie wissen worauf man sich konzentrieren sollte, um zu vermeiden, dass die Projekte abgeschlossen werden Zeitplan. Bereit? Lass uns gehen!

Erstellen Sie das Kritische-Pfad-Diagramm in 2 einfachen Schritten

Listen Sie alle Aufgaben unter Angabe des Namens, der Dauer und der Abhängigkeit auf

Dieser Schritt besteht darin, eine umfassende Liste aller zu erstellen Aktivitäten. Wir empfehlen, sich zunächst die Aktivitäten anhand ihrer Angaben zu notieren Namen und deren Dauer. Dann gehen Sie Ihre Liste durch und Sie haben es sich zu fragen, welche Aufgabe der Vorgänger der aktuellen Aufgabe ist. Wenn Sie zum Beispiel 2 Aufgaben haben: Aufgabe A „Bau einer Mauer“ und Aufgabe B „Malerei der Wand“, die Sie sich notieren würden Vorgänger von Aufgabe B, da Sie die zuerst konstruieren müssen Wand, bevor Sie sie streichen. Natürlich gibt es auch die Möglichkeit dass eine Aufgabe von mehr als einer Vorgängeraufgabe abhängt. In unserer Beispielsweise könnten Sie beispielsweise eine Aufgabe C „Installation von“ haben Beleuchtung“, die vor Aufgabe B „Anstrich von“ ausgeführt werden muss die Wand", daher hätte Aufgabe B die Vorgänger A und C.

Stellen Sie die Aktivitäten in einem Abhängigkeitsdiagramm mit Pfeilen dar Darstellung der Abhängigkeiten

In diesem Diagramm wird jede Aufgabe durch ein Feld mit dem Namen dargestellt Aufgabe: zum Beispiel A,B,C... Die Abhängigkeiten werden ausgedrückt durch Pfeile. Auf Aufgabe A folgt Aufgabe B, das heißt, Sie müssen eine zeichnen Pfeil von Feld A zu Feld B. In unserem Beispiel würden Sie einen Pfeil zeichnen Von Box A nach B und von C nach B. Auf diese Weise gehen Sie von Anfang an weiter Aufgabe rechtzeitig bis zur letzten erledigen. Gehen Sie nun weiter durch die Die Reihenfolge der Aufgaben und die rechtzeitige Berechnung jedes Termins werden bereits erledigt Geben Sie zwei Informationen an: die kürzestmögliche Dauer des Projekt und den frühesten Termin für jede Aufgabe. Noch besser, Gehen Sie rückwärts durch das Diagramm von der letzten Aufgabe bis zur Die früheste Aufgabe wird Ihnen zusätzliche Informationen dazu liefern Zum spätesten Zeitpunkt sollte jede Aufgabe beginnen. Der Unterschied zwischen frühestem Startdatum und spätestem Startdatum einer Aufgabe liegt Freefloat genannt. Aufgaben mit 0 Streubesitz sind kritisch Weg. Das ist der Moment, in dem Sie den kritischen Pfad identifizieren können im Diagramm.